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指导原则
三个转变
六大任务
以内外网两大门户、基础运行环境和五大基础体系为技术支撑，重点建设业务平台、政务平台、服务平台。
1业务平台——互联互通
通过三年不断的“规划—治理—建设”，由64个业务系统（其中不包括总局业务系统）归并为10个业务系统。形成以总局E-CIQ为核心，涵盖申报通关、卫生检疫、动植物检疫、食品化妆品监管、认证认可、检验监管、实验室管理、决策管理、行政审批等领域，形成互联互通的业务平台，引领业务改革、业务创新和业务一体化。2政务平台——智能高效
通过三年不断的“规划—治理—建设”，由57个政务系统（总局8个系统不计在内）归并为10个政务系统。形成以办公自动化为核心、涵盖IT管控、科技管理、人事管理、廉政、后勤保障、政工管理、财务管理、法制管理、风险管控等高效、智能、协同的政务平台。
3服务平台——便捷易用
通过三年的努力，建设上海国检联动指挥中心、打造公共服务名片、最终形成便捷易用的上海国检综合服务平台。
上海国检联动指挥中心运用大数据挖掘技术，以直观的图表等形式展现业务数据挖掘分析结果，并接入视频监控、视频会议、应急指挥处置等，实现集中展示、统一调度。
上海国检服务平台聚焦于互联网+服务，为公众用户提供便捷的业务办理、检索查询、计收费等服务。通过不断地丰富和完善服务平台APP、微信公众号，努力打造上海国检服务地方经济的名片。
4完善基础运行环境
在上海局本部、洋山大楼以及在建的检测大楼构建上海局的“两地三中心”，使得上海局访问总局主干业务系统ECIQ的可靠性达到99.99%，基本实现全年不中断运行。
建设上海局重要应用系统的双活部署，实现重要应用系统同时在两个双活数据中心运行，可靠性将达到99.9%，全年非计划停机时间不超过120分钟。
5做强内外两大门户
内网门户
上海国检内网门户通过标准、统一的核心数据管理模式，在统一门户、一次登录，统一授权、统一接口服务基础上，实现上海局内部职工，即能进入定制化应用系统登录体系、智能化流程提示导览体系以及便捷化单一窗口展示体系，最终形成一站式、跨平台的内网信息化工作和服务环境。
外网门户
上海国检外网门户是我局为社会公众提供统一信息公开、在线办事、公众参与的重要窗口。外网门户建设以资源集约、信息集中、业务集成为核心理念，实现“站点集群化，服务平台化”。
6完善五大基础体系
完善五大基础体系：云计算体系、应用开发体系，数据交互体系、信息安全体系、运行维护体系，为上海国检信息化夯实基础，提供规范、高效、可靠、灵活的信息化基础架构。
愿景展望
经过五年信息化蓝图建设，实现网络全覆盖、应用互联互通、数据高度聚合、风险即时管控、管理协同联动。
1网络全面覆盖
上海国检网络平台由四张网组成：业务办公网、涉密政务网、公众服务网及视频服务网。结合无线网络技术、移动通信技术，四张网络覆盖全局所有办公、执法、查验等场所，实现与业务应用的高度融合，满足上海国检未来信息化发展的需求。
2应用互联互通
依托上海国检可靠性到99.99%的数据中心、全覆盖的网络、以及强健的保障体系，综合建设业务平台、政务平台、服务平台，运用云计算、物联网、移动互联等新技术，构建互联互通的上海国检信息化应用。支持“三重、两新、一大的”国检新业态、新模式，为“先检后放、通检通放、即检即放、少检多放、快检快放、空检海放、外检内放、他检我放、边检边放、不检就放”工作提供技术支撑和保障。
3风险即时监控
实时监控信息化基础设施，涵盖数据中心、应用系统、网络基础等；对检验检疫业务中敏感重大事项进行针对性地布控，努力实现提前预警预防。
4数据高度聚合
建设上海国检大数据交换平台，实现与质检总局、上海口岸、及上海国检内部应用系统的数据交互，基于统一的工具、统一的规则库、统一的数据模型、统一的技术架构来实现数据传输、数据交换、数据集中、数据管理、数据质量的管理等功能。在上海国检内部初步形成“单一窗口”机制，做到一次输入，反复利用，提高信息的可用性和共享性。
5管理协同互动
管理上做到横向到边、纵向到人。横向上，可以管理到各个分支机构、办事处和检测中心，纵向上可以点对点管理到国检每个工作人员。支持国检内部一体化、协同作战的新模式。